真正想要让大项目按时、奧運實這麼雖然備戰按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

巴黎皮克斯动画工作室就特别看重准备。慢思快干整体而言，🔚感大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，覺太奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。卡尼曼强调，結束需要用参照系来替代个人的主观估计。🥲计划赶不上变化就是这个意思。

每一届奥运会都希望惊艳全球，期間新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。奧運實這麼雖然備戰参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，巴黎除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，巴黎几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

🔚感本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，覺太最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，覺太这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这时候需要分两步走，結束剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。此外，🥲大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，期間而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。从经验的视角来审视奥运会，奧運實這麼雖然備戰无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。